Экспертиза
Consylion помогает энергетическим компаниям, инвесторам и инициаторам проектов оценивать экономическую целесообразность, потребность в финансировании, коммерческую устойчивость и готовность к реализации. Работа строится вокруг конкретного решения, которое предстоит принять клиенту: продолжить проект, изменить его параметры, привлечь финансирование, восстановить контроль или приостановить работу до устранения критических рисков.
Направления экспертизы
Мы объединяем финансовый, коммерческий, операционный, географический и отраслевой анализ. Состав работы определяется характером решения, масштабом проекта, качеством исходных данных и рисками реализации.
Коммерческий и стратегический анализ проектов в добыче, транспортировке, переработке, нефтепродуктах, энергетике и инфраструктуре. Оценка цепочки создания стоимости, рыночной логики, структуры участников и условий реализации.
Отбор инвестиционных возможностей, проверка экономики проекта, подготовка и критический анализ инвестиционного обоснования, сценариев и материалов для принятия решения.
Управление ликвидностью и оборотным капиталом, оценка потребности в финансировании, долговой нагрузки и финансовой устойчивости, работа с банковскими инструментами и казначейским контролем.
Бюджетирование, прогнозирование, управленческая отчётность, сценарный анализ, оценка отклонений и формирование системы контроля исполнения.
Проверка базовых планов, обязательств, договоров и прогнозов затрат. Выявление причин отклонений, оценка конечной стоимости и разработка мер по восстановлению управляемости проекта.
Финансовая и коммерческая проверка проекта или компании, критический анализ финансовой модели, оценка стоимости, чувствительности и ключевых факторов риска.
Типовые задачи
Анализ фокусируется на доказательствах, рисках и условиях, способных существенно изменить решение или путь к его реализации.
Проверяем исходные данные, ключевые предпосылки, факторы стоимости, экономику проекта, потребность в финансировании и условия, при которых инвестиционное обоснование сохраняет устойчивость.
Оцениваем денежные потоки, ликвидность, долговую нагрузку, банковские условия, возможные источники финансирования и способность проекта выполнять финансовые обязательства.
Восстанавливаем целостную картину бюджета, обязательств, договоров, денежных потоков, прогноза конечной стоимости и распределения управленческой ответственности.
Связываем экономику проекта, коммерческую и договорную структуру, роли партнёров, финансирование, логистику, регулирование и риски исполнения в единую модель решения.
Содержание работы
В начале проекта мы определяем решение, которое предстоит принять, необходимые доказательства, ограничения и критерии успеха. В работу включаются только те направления анализа, которые способны существенно повлиять на выводы и дальнейшие действия клиента.
Определяем предмет анализа, заинтересованные стороны, ограничения, критерии оценки и вопросы, на которые должен ответить проект.
Устанавливаем происхождение исходных данных, проверяем ключевые допущения, выявляем информационные пробелы и определяем области неопределённости.
Анализируем денежные потоки, факторы стоимости, потребность в финансировании, чувствительность, уровень безубыточности, базовый и негативный сценарии.
Оцениваем коммерческую структуру, доступные ресурсы, сроки, договорные обязательства, распределение ответственности и критические условия исполнения.
Формулируем выводы, рекомендации, условия продолжения, контрольные точки и последовательность дальнейших действий.
Результат
Формат итоговых материалов определяется задачей клиента. Результат должен позволять руководству понять не только рекомендуемое решение, но и его основания, ограничения и последствия.
Структурированные выводы, ключевые доказательства, основные риски, альтернативы и рекомендации для руководства, собственников или инвестиционного комитета.
Согласованная логика расчётов, проверяемые предпосылки, источники данных, факторы стоимости, сценарии и чувствительность результатов.
Базовый и негативный сценарии, критические условия, основания для продолжения, изменения или остановки проекта.
Приоритеты, необходимые данные, ответственные лица, последовательность действий и следующие управленческие решения.
Отраслевой охват
Подход Consylion особенно применим к проектам, в которых инвестиционная экономика, финансирование, коммерческие условия и способность к реализации должны оцениваться как единая система.
Начать диалог
Первичное обсуждение поможет определить ключевой вопрос, требуемый объём анализа и формат результата.